新冠危机、变革项目或快速增长都是公司历史上发生巨大变化的重大事件。尤其是在危机时期，为了能够快速有效地对外部变化做出反应，内部变革和文化发展技能的重要性变得显而易见。但如何从内部促进真正、可持续的文化发展呢？我们在那里有一些想法。 阅读此博客： 文化发展需要领跑者！ 赋予变革推动者权力并赋予其资格 文化发展作为雇主品牌的一部分 Great Place to Work ® 学院的变革推动者培训 文化发展需要领跑者！ 文化发展需要驱动思想，体现企业文化，推进企业文化，并让其他员工参与这一主题：研究表明，在引入成功的创新时，总是需要一定比例的所谓领跑者或创新者或早期采用者，他们采取及早推动开发并积极推进（Rogers，2003）。企业的文化发展也是如此：我们正在寻找文化发展领跑者。
我们经常读到像史蒂夫·乔布斯和杰夫
贝索斯这样的人物，他们对个人的企业文化产生了决定性的影响。但他们也依赖公司里的人热情地传递价值观和思想。因此，这些员工 手机号码库 为个人文化和公司的发展做出了重大贡献。 那么，谁能成为代表和推进您自己的企业文化的乘数呢？这里对所谓变革推动者（即内部文化倍增器）的呼声越来越高。原则上，这些人都可以是积极进取的员工：经理、新人、“老手”以及企业文化主题特别重要的员工。 赋予变革推动者权力并赋予其资格 内部变革推动者的好处是显而易见的：他们是变革的真正代表，将对公司的忠诚度与文化发展必要性的个人信念结合起来。与此同时，变革推动者充当了劳动力接受变革的地震仪。您可以在日常工作中适当地传达团队的建议和阻力，为文化发展提供动力。
为了让变革推动者能够做到这一点
他们首先需要满足两件事： 1.明确你的角色： 变革推动者必须有明确的使命，并意识到，除了他们的主要活动之外，文化发展也是 阿富汗电话号码列表 他们职责范围的一部分。 例如，这包括：以身作则、对自己的文化和变化保持敏感、吸收团队和公司的情绪、关注公司价值观的积极体现。 正式任命员工为变革推动者的启动活动是承担这一新角色的合适起点 – 除了相关的赞赏之外，这也是管理层的强烈信号和明确承诺，即文化发展是焦点话题。 2、所需资质： 变革推动者必须具备能力并学习技能，以便能够履行其职责。 您需要了解文化和变革的含义； 应该使他们能够感知文化元素； 他们需要培训来了解团队结构和互动。 您应该学习良好沟通和以解决方案为导向的冲突管理的工具。 文化发展作为雇主品牌的一部分 变革推动者对公司的雇主品牌具有强大的积极影响，并支持内部和外部沟通。
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