废弃的购物车：转化 VS 效率
那么哪些工具有助于提高购物车放弃转化率呢
Facebook，这个社会思想的宝库，提出了另一个有趣的话题来讨论。它再次与大众数字热潮联系在一起：“营销不是有效地做某事，而是能够计算转化率。”那么，销量有了，货款也有了，但有一个令人头疼的问题——“废弃的购物车”。
如何提高它们的转化呢？
为什么这一切？我同意我同事的问题，如果可以的话，我想继续。如果客户“放弃了购物车”，您能设法退货多少？他们说，根据统计，几乎没有人退货——不超过0.5-5%。
要获取贝宁的电话号码，建议咨询 InfoGroup、邓白氏和 贝宁电话号码数据 全球数据库等信息丰富的数据库。这些服务提供可按行业和位置搜索的真实业务联系信息。如果需要在任何营销或研究活动中使用电话数据，务必始终遵守 GDPR 并确保符合贝宁的数据保护法。
为了不疯狂地收集没人需要的统计数据，也为了不分析根本不需要分析的东西，我们来谈谈原则……经验法则，以经济学家和社会学家的名字命名Vilfredo Pareto 最常见的表述为：
20%的努力产生80%的结果，剩下的80%的努力只产生20%的结果。
也就是说，营销人员 80% 的努力都花在了无效的工作上。
该规则可以作为分析营销活动有效性因素并优化其结果的基本设置：
通过正确选择最重要的行动中的最小值，您可以快速获得计划的最终结果的重要部分。接收这将是有限的，因为从随后的巨大努力的角度来看，进一步的改进是无效的，这很可能是不合理的。
如果帕累托是对的，那为什么要这么做呢？为什么要把自己撞到墙上，浪费时间、精力和财力试图退回不可退还的 5% 。 
不明白废弃购物车原因如何“回归”？
或者您可能只对拒绝常客或拒绝比平均水平大 100 倍的 。带有有趣主题行的引人注目 购物篮感兴趣？
如果您不预测退货成本并将该数字与废弃购物车的成本进行比较，那么您如何了解客户退货活动的成本效益？
有没有这样的分析导致某些东西改进的案例？不，不是为了从客户那里获得令人垂涎的计件付款，而是改变营销和正确的管理？
不幸的是，今天，大量的经理产生了大量的数字，这些数字被观察到，他们的活动根本没有带来任何结果，而是由雇主诚实地支付费用
为什么要这样做？也许裁员会更容易一些？重新定位或纠正卖家错误？不，我想我正确理解了我的同事。谈到“工具”，通过“增加转化”，一位同事了解到使用重定向方法减少废弃购物车数量的任务。事实上，我们的同事不应该问提高转化率的工具，而应该问客户不满意的原因，对其分析将导致随后营销传播的改进或公司管理的纠正。正确的？
比方说，他应该对以下事实感兴趣：
在到达购物篮时，顾客突然看到并意识到，例如，典型的：尽管包括 PayPal 在内的所有在线支付图标都明目张胆地显示在该网站的页脚中，但不接受银行卡付款。
客户不想付款，正如他意外地被问到的那样，“从一张卡到另一张卡”，因为他用信用卡付款，而转账给私人将花费他 19% 的费用，或者银行收取的任何费用尝试使用信用卡提取现金或转账，而不是网上购物；
通常，客户会被网站所有页面上的促销横幅引导离开订购页面，这些横幅承诺对其他商品提供极好的折扣；
通过索要不存在的折扣优惠券来分散买家的注意力，为了寻找优惠券，他在互联网上找到了其他东西，但没有返回；
分散买家的注意力（第二次）——他们不是“付费”，而是提出在购物车中添加一些其他垃圾，并称之为“追加销售”，尽管这是典型的骗局，会分散购买的注意力；
买家只有在下订单后才知道送货费用，而这笔费用对于他和他的“便士”订单来说太大了；
对他来说，交货期只有五天，而在另一家商店，他明天就会看到已付款的商品，“明天”对他来说很重要，即使价格贵了 10%。
将商品放入购物车后，买家现在不会支付商品费用，
当他明天进来时，他发现废弃的购物车是空的 – 会话失败，或者 ws号码 无论他们所谓的尝试没有货物在自己的仓库中，试图从供应商的仓库“工作”，并且没有对该产品的可用性进行储备和总体想法；
买家同时浏览五个网站，仅根据最终成本和交货条件才能了解哪里有利可图，并放弃五分之四的篮子；
什么，那也是 。
