通过我们的综合指南，了解产品营销的基本知识、理解其对业务成功的影响并掌握其不断变化的格局。
产品营销人员经常忙于内容创作等执行性营销工作。他们没有时间深入研究对产品产生影响的战略活动。
问题？
产品营销的本质与目前错综复杂的局面之间存在脱节。
此外，似乎没人知道产品营销在哪里结束或开始，以及产品经理和产品营销人员的角色有何不同。令人震惊的是，35.8%的产品营销人员甚至没有预算。
在本文中，我们将分析什么是产品营销、为什么产品营销如此重要以及产品营销如何变化，并为您提供一些简单的建议，让您轻松应对。
什么是产品营销？
询问任何产品或GTM 领导者什么是产品营销，你可能会得到这样的固定答案：
产品营销是制定定位和信息传递以推广产品特性和优势的过程。
虽然确实如此，但这种对产品营销的看法就好比说销售就是协商交易价格的过程。
这只是部分答案。作为产品营销的定义，它具有误导性。
事实上，这是错误的
这是一个更好的定义：
产品营销是将新产品商业化的一门学科，它通过确定目标市场、将产品定位到该市场以吸引市场购买、推动将信息引入该市场的策略并引导潜在客户成为客户来实施。
核心目标是确保产品的整体商业成功。
简单来说，什么是产品营销？
上述定义确实如此，但对于初学者来说可能不太容易理解。
我们来尝试一个更简单的方法：
产品营销维恩图
产品营销就是确保产品获得商业上的成功。
为了实现这一目标，产品营销人员必须掌握整个上市 (GTM) 流程——从竞争对手研究到定位到用户反馈和路线图开发，
是的，讲述这些产品的故事和传递主题是产品营销的一部分，但只是其中的一部分。
让我详细说明一下。
产品营销、营销和产品管理：解读差异
我们认为，整个产品营销与产品管理之间的分歧被夸大了。
典型的对话如下：
产品管理是关于创建和执行产品开发路线图——产品营销 海外数据 采用开发团队创建的内容，围绕它传达一些信息，并将其推销给潜在客户。
事实上，许多公司都是这样做的。像 HubSpot 这样的公司甚至推荐这样做。
产品经理 VS 产品营销经理
我们称之为问题。
我们对此的看法是，PM（产品经理）和 PMM（产品营销经理）角色实际上是一个角色，由于一些不太理想的原因而被拆分，最终给产品团队带来的问题比他们解决的问题还多。
产品路线图应该基于市场研究和分析、客户访谈以及用户分析和行为，这些都是产品营销所拥有的内容。
这意味着 PMM 应该拥有路线图，指导产品和GTM 团队。
拥有多个角色（尽可能多的 M）是可以的，但重要 UAB 目录 的是，所有相关角色在整个构建 > 发布过程中作为一个整体运作，并且产品和营销之间没有界限。
但还有一个问题：
市场营销和产品营销有什么区别？
我们可以很容易地解决这个问题。
产品营销是战略营销。它包括目标客户、更广泛的 GTM 考虑因素，如定价/包装/定位等。如今，“营销”一词更多的是执行性营销，例如管理活动和选择特定策略。
为什么产品营销很重要？
这个问题的答案非常明显：
如果您不能很好地推销您的产品，人们就不 Instagram 营销：你需要知道的一切 会知道它的存在，不知道如何使用它来解决关键问题，或者它与竞争产品有何不同。
出色的问题营销可以解决 3 个问题
更好的问题是出色的产品营销有助于解决哪些问题。
成功推出产品
显然，良好的产品发布（产品营销的一个关键方面）对于获得关注至关重要。至少26%的产品销售发生在上市后的前 90 天内。
在一项研究中，73%的受访者表示新产品的采用率低于 50%，这表明，对于许多产品而言，挑战在于获得最初的市场吸引力。
在拥挤的市场中脱颖而出
如今，软件垂直市场如此之多，竞争异常激烈，定位和差异化是至关重要的产品营销责任。
一个伟大的产品营销策略，超越了信息传递和文字追踪，并整合了深入的客户和竞争对手研究，将帮助您在饱和的市场中开辟出一片天地，并吸引与您的 ICP 相匹配的客户。
