构建 MVP 的关键在于在验证假设所需的正确类型和正确

数量的功能之间取得平衡。 使用多种来源和类型的研究来发现需要构建的内容可能是一个好主意。您可以将竞争分析、调查、观察和行业报告中的结论结合起来。 此外，SEO 工具也很有用。例如，通过识别竞争对手吸引付费流量的网页和自然搜索流量排名靠前的网页，您可以很好地了解哪些功能为竞争对手创造了最大的价值。 假设您想构建一个项目管理工具。让我们使用 Ahrefs 的站点资源管理器并查看asana.com 的付费页面报告： Asana 登陆页面 让我们看看在热门页面报告中获得最多自然流量的产品功能着陆页： Asana 的热门付费登陆页面 你可以推断，在你的项目管理应用中构建表单和时间线功能是值得认真考虑的事情。

 

如果它对你的竞争对手有利，那么对你的产品也可能有

利（除了你独特的价值主张之外）。 第 3 步：构建最小可行产品 如果你看看一些最成功的 MVP，你会发现有很多方法可以构建它们。它们甚至不必是功能齐全的产品。 举例来说，Buffer 最初是一个登陆页面，用于收集尚不存在的产品的注册信息。 缓冲区 MVP Dropbox 通过制作两个关于该产品的视频来验证其商业理念。第一个视频甚至没有展示该产品。 现在，让我们看看如何构建 MVP 的一些想法（除了开发功能齐全的产品）： 广告活动——您可以为特定受众制作各种类型的创意内容，以了解您的产品哪些方面最吸引他们。

 

原型——您可以使用 UXPin、Figma 或 Marvel 等设计工具

来创建解决方案的交互式高保真原型并向人们展示。 登陆页面——与 Buffer 的初衷类似，您可以创建一个登陆页面来推销您的想法，并通过候补名单注册表单收集电子邮件地址。稍后，您可以使用这些电子邮件来收集反馈。此外，您还可以在网站上运行 A/B 测试来测试不同的假设。 客户访谈——这种方法可以让你以最少的努力深入了解潜在客户对你的产品的反应。 “绿野仙踪” MVP——客户认为他们正在体验真实的产品，但您通过“幕后”的手动工作来提供服务。

 

礼宾 MVP——与“绿野仙踪”类似的手动优先 MVP，但您不会伪

造产品。 Kickstarter/预订页面——您可以通过让产 热门电子邮件列表 品的早期用户注册来测试市场需求。 无论您选择如何构建 MVP，请记住它需要帮助验证您的价值假设。 步骤 4. 与真实用户测试你的最小可行产品 在寻找 PMF 的这个阶段，你需要尽可能多地收集产品的反馈。不要只停留在正面或负面的反馈上。尝试深入挖掘，了解用户喜欢或不喜欢什么，以及他们想要改变什么。  等平台可以帮助您接触到合适的人口统计数据，以开展用户测试和/或访谈。

 

您还可以将您的 MVP 发布到与您的产品目标受众相关的在

线社区，或在 Product Hunt 等平台上分享。 对于市场上现有的产品，根据产品存在的时间长短，出 PMF 的迹象（或缺乏 PMF）。请考虑以下指标： NPS 分数– 在您的用户中进行净推荐值调查。如果您的用户对产品不满意，他们不太可能将其推荐给他们的朋友。因此，您通过口口相传实现有机增长的机会很小。 40% 规则——与 NPS 调查一样，这只涉及一个问题：“如果您不能再使用 [产品]，您会有什么感觉？”可能的答案是 a) 非常失望，b) 有点失望，c) 不失望（它实际上没那么有用），d) N/A — 我不再使用 [产品]。

 

如果至少 40% 的用户选择第一个选项，那么您很有可能

已经实现了 PMF。 群组留存率– 这仅适用于 17 家成功销售的最佳 B2B 联络资料库公司 设计为长期使用的产品。其理念是：如果您的付费客户继续使用您的产品，这就是 PMF 的标志。理想的留存率可能有所不同，具体取决于产品类型和行业。在此处阅读有关留存率基准的更多信息。 第 5 步：向用户学习并进行迭代 在这个流程的最后阶段，你应该能够回答两个问题：你的 MVP 是否证明或反驳了价值假设？你能做些什么来让你未来的产品变得更好？ 价值假设实验的负面结果并不意味着世界末日。