几个月前，亚特兰大说唱歌手 Future 发布了他的最新个人作品《Beast Mode II》，我当时立即想到：我想要这些 mp3。我去 iTunes 上搜：没有。亚马逊：没有。Livemixtapes，一个以前常去的混音带网站：没有。这些歌曲很容易以流媒体形式存在，但我仍然想拥有这些 mp3。为什么？
以便投放更有针对性的广告
斯蒂芬·维特 (Stephen Witt)在他 的著作《音乐如何免费》中讲述了卡尔海因茨·勃兰登堡 (Karlheinz Brandenburg) 和开发 mp3 格式的德国工程师团队如何努力寻找投资者。问题不在于音乐行业内部的潜在投资者不了解这项技术；而是他们很快就意识到局外人可能会利用这种格式的潜力，破坏建立在销售离散物品基础上的业务。但在更广泛的音乐行业能够弄清楚如何营销和销售 mp3 之前，互联网就将其免费提供给了大众。
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正如他们提醒我们的那样
1999 年 Napster 诞生时，mp3 似乎是业界对音乐访问垄断的最终解放，而音乐访问一直依赖于商品化的硬件。这种格式并非为纯净的声音而设计—— Brandenburg 和他的团队的目标是与 CD 质量持平，而不是超越 CD 质量——而是为了方便。MP3 提供了一种替代消费者剥削（CD 所代表的）的方法，因为不受有形分销方式的束缚，它们让粉丝可以免费访问看似无穷无尽的音乐。粉丝不再需要唱片店，甚至不需要朋友的专辑就可以盗版。可以合理地想象，未来所有的音乐都与实物和市场问题脱节。
我们开始越来越依赖外包本应节省的时间
如果这些订阅盒是直接面向消费者零售的堡垒，那么这些公司销售的“更好的我们”以及他们的客户想要的到底是什么？虽然每个订阅盒的机制 关于“主动销售”的神话 略有不同，但客户的付费动机已经出现了不同的模式。有些人只是在寻找更好的交易和折扣，尤其是在购买等更奢侈的商品时。其他人可能患有社交焦虑或决策疲劳，不想花太多时间或私下研究产品。还有一些人说，他们希望重新获得一些人认为在网上购物体验中失去的包装，以最大限度地提高打开包装的乐趣，并在 YouTube 上态系统。这就产生了亚历克斯·尼科尔斯在Outline中所 个地狱般的反馈循环，消费者购买商品的明确目的是给公司免费做广告。
Spotify 的其中一个定义原则是数字人类学家 Lane DeNi从商品所有权到商品化体验的转变”。DeNicola 写道，Spotify 的付费订阅用户并不是购买有限制的实体或数字产品，而是“在预定的时间内访问整个庞大的在线音乐库”。这些订阅用户还购买了限时、按需访问黑盒算法管理系统的权限，这使得平台逻辑在品味和文化的形成中唱片公司传统的 A&R 关注。随着消费者寻求进一步发展自己的品味，成为更好的自己，与更广泛平台及其算法的互动取代了与特定艺术家或歌曲的互动。
最佳”生活手段的过程永无止境
社会学家阿利·拉塞尔·霍赫希尔德在她 2012 年出版的中探讨了这一点。她在书中指出，长期不稳定的工作条件既会产生外包的需求，也会使其持续存在。压力之下的人们为了寻求更多的自由和“个人”时间，成为自己承包商队伍的高层管理人员；用霍 usb 目录 赫希尔德的话来说，“人类最直观和最情绪化的行为……成为了雇佣工作。”这就引发了滑坡效应。霍赫希尔德在《纽约时报》的一篇专栏文章中“为了支付这些额外服务的费用，我们工作时间更长。这样一来，我们与家人、朋友和邻居相处的时间就更少了；我们越来越不可能向他们求助，他们也越来越不可能向我们求助。而且，我们越依赖市场，就越容易被它的承诺所吸引。”人们越是将自己的个人和情感劳动外包出去，精神和情感自由的模糊基准——以及以便利为目的本身——就越是难以企及。
它的信仰体系就会鼓励顾客摆脱自己的品味
外包品味行为隐含着一种品牌冷漠，这种冷漠的价值正在稳步增长：一家名为 Brandless 的公司最近获得一家只卖没有品牌标识的奢侈品的会员制商店目前有。订阅盒包含随机元素——通常被称为“神秘盒子”，类似于许多视频游戏中备受争议的—也满足了消费者获得文化资本或工作狂的愿望，他们拒绝品牌消费主义，而不是掌握品牌消费主义的来龙去脉。
在一篇关于算法如何塑造时尚未来的中，凯尔·查卡（Kyle Chayka）以适当的含糊其辞提出：“也许品味是我们与奇点之间的最后障碍；也许它是我们应该首先摆脱的东西。”只要订阅盒市场成功地将被动性定位为终极便利，它的信仰体系就会鼓励客户摆脱自己的品味和消费主义，将他们新发现的能量重新引导到成为更好、更有效率的人身上。然而，订阅盒并没有把我们从这些所谓的品味和地位的浪费竞争中解放出来，反而只会加剧对这些属性的残酷管理和营销。它们不会让品味变得无关紧要，而是会将竞争性品味重新铭刻为人类不可避免的一部分。
