有效的员工激励——弗拉基米尔·马里诺维奇的激励培训
道德成分。身体的疲劳和神经的紧张需要释放。有必要帮助员工，这可以通过提供额外的自由时间、增加假期长度（他们不让你去度假 – 怎么办？）、使工作安排更加灵活等来实现。要。高质量的工作应该通过口头感谢、证书和奖牌来确认。
培训。提高员工的技能（知识）水平是一项成本高昂的工作，但这是值得的。随着公司引入企业培训体系，劳动效率得到提高。大多数员工都重视提高技能的机会。由于工作变动，需要在公司内部进行轮换。
其运作必须符合以下几点：
选定的激励因素旨在解决优先问题。
系统内定义的激励方式涵盖了从生产工人到管理人员的所有人。
非物质激励跟上业务发展。企业的成长是一个阶段一个阶段并解决相应问题的过程。激励制度也需要同样的方法。它的发展是自然的。
非物质激励的方式与员工的需要相对应。只有收集 芬兰电话号码列表 有关员工个人需求的信息才能实现这一目标。
非物质激励的概念每年都会发生变化。随着时间的推移，激励体系就会变得过时。她停止刺激。
以日本人力资源管理为例
本经济在上世纪中叶的快速发展得益于该国建立的人事关系。所取得的成功与三个原则相关：
日本工人终生为同一家公司工作，就业有保障。
职业发展取决于年龄和工作经验。
工会运动的特点
员工适 当的激励应该是
日本的集体主义太发达了。同一个公司的员工几乎就是一家人。群体心理学不仅有助于解决生产问题，还有助于解决与实现个人目标相关的个人问题。
激励系统工具
公司可能会以不同的方式定义非物质除 美國B2B列表 强制激励的具体目标和原则，但总体激励因素对所有人来说大致相同：
好处——减少工作日。当员工每年有机会自行决免用几天的计划时，该计划就会越来越受欢迎。
