周，沃尔玛发布了年可持续发展报告。这是一份令人印象深刻的文件，展示了组织通过将企业可持续发展纳入其战略规划所能获得的真正好处。你能从中学到什么？ 首先，公司获得的财务和公共关系效益是惊人的。他们最近几年的可持续发展举措在公关方面取得了显著成效。早在 年，当沃尔玛表示要扭转局面时，许多人都对他们表示怀疑。两年过去了，他们已经成功减少了 80% 的浪费，每年节省亿美元。 其次，很容易看出沃尔玛是一个不寻常的例子，它自愿采取了如此巨大的全球可持续发展举措。显然，许多公司并没有采取如此积极的方法来制定可持续发展计划。 “一些公司将可持续发展纳入其战略规划，但采用率似乎远低于解决与气候变化、生物多样性丧失、渔业枯竭和水资源供应相关的最紧迫问题所需的水平。气候突变以及原材料和能源日益昂贵“威胁到公司继续为利益相关者创造价值的能力。那么，为什么公司不采取更多行动呢？” 约翰·伯德和肯特·希克曼，行为经济学与企业可持续发展 Ceres 最近对美国企业可持续发展进行的一项研究也呼应了这种观点，该研究分析了 600 家美国公司，发现只有少数公司处于领先地位，只有 26% 的公司坚持可持续发展实践。 可持续发展的商业案例已经被孜孜不倦地提出。
如何克服可持续发展规划的四个缺陷
人们终于开始同意，参与某种可持续发展计划将为您的组织带来重大好处，包括提高利润。 但为什么这么多公司在制定可持续发展规划方面仍然进展缓慢呢？ 当然，如果公司从事的是赚钱业务，那么做出良好的商业决策（例如每年节省 2.31 亿美元）应该是理所当然的。 关于事 加拿大手机号码数据 情为什么会变成现在这个样子，有几个原因一直存在争议 最近的一份报告《环境、健康与安全：超越合规性》发现，71% 的组织由 EH&S 部门负责可持续发展。相比之下，企业可持续发展办公室只负责 21% 的时间。 第一条线索是，可持续发展是一项基层运作，显然它需要企业层面的赞助。 另一个有趣的统计数据是，42% 参与可持续发展的人士表示，衡量可持续发展计划的投资回报率(ROI) 是执行战略的最大挑战。 38% 的受访者表示，与其他项目的资源竞争是主要挑战，而 27% 的受访者表示，确定可持续发展规划的范围是真正的问题。 两个最大的问题显然是相关的：计算可持续发展计划的投资回报率将使其能够更好地争夺资源。 似乎还有超过 25% 的公司不知道如何确定其可持续发展规划的范围。 但还有其他因素在起作用吗？ 可持续发展规划糟糕的可持续发展规划与其他企业因素相结合，可以引导公司朝着正确的绿色方向发展，但没有明确的成功之路。
肯特·希克曼的一篇非常有见
地的文章中解释说，四种行为经济因素导致企业缺乏可持续发展的主动性： 启发式 取景 现状偏见和群体思维 损失厌恶 在他们的文章中，他们分析了每一个社会触发因素，并解释了它们在阻碍企业可持续发展计划中的作用。 更重要的是，他们谈论如何克服它们我们认为，行为经济学的几个方面为公司变得更加可持续发展设置了障碍。向可持续发展的转变要求公司以不同的方式思考和运营，但心理和组织偏见减缓了这一过程。员工、股东和消费者可以采取什么措施来克服这些障碍？ 公司内部 员工和可持续发展倡导者需要从积极和个人的角度制定可持续发展计划。避免将世界末日预测作为行动的动机。倡导者可以通过解释为什么可持续举措是有利可图的机会或会降低风险来为可持续举措提供商业案例。价值是通过增加收入和/或降低风险来创造的。通过使公司或组织避免对其成本结构或其品牌名称的完整性和真实性产生负面影响的冲击，可持续发展有助于创建持久且盈利的组织。此外，当福利被 2b列表 视为具有个人影响时，个人动机可能会最大。因此，至关重要的是，首先将利益与个人和家庭联系起来，然后与公司或组织联系起来，最后与社会和整个环境联系起来。
