型的集体消遣。
表彰功绩——对那些活动对公司发展有重大帮助的人提供职业发展和各种激励；
非经济奖励——象征性礼物、福利、健康保险等。
员工非物质激励示例
物质和非激励。然而，它们可能有些独特。
材料
物质奖励，不是针对雇员，而是针对其家庭：订阅沙龙、提供额外教育等。
对于低层员工，有奖金；对于中层员工，有一定比例的利润；对于高层员工，有公司证券的所有权。
为长期在公司工作的人员提供庆典活动、礼品和奖金。
定金额购买商品的权利。
，供员工选择。
餐饮
券可让您与家人一起前往昂贵的餐
口头感谢。根据本月的业绩，授予“最佳员工”称号。横向调动到另一份工作，目的不是为了促进职业发展，而是为了提供更舒适的工作条件。
将镶框的感谢信挂在专门指定的地方。
在员工休息区的 德国电话号码列表 布告栏上张贴信息，表明获奖员工按时、高质量地完成了分配给他的所有任务。
考虑员工的意愿来规划工作时间表和休息时间。
将照片刊登在公司出版的报纸上作为公司出版物。
发布消息以表达对出色工作的感谢。
为表现积极、因工作变动而离开公司的员工举办欢送仪式。
在不改变工作场所的情况下扩大权力圈。
个人档案中的条目，可
以理解为工 参见工作记录什么时候
会被取消？），谢谢。
混合型人才激励方式
创建反映员工工作活动的相册。
带有类似“最佳全免全免除 美國B2B列表 强制性人性缴工人”字样的象征性礼物：马克杯、T 恤等。
原来的徽章。
办公用品以高品质执行为特色，以滚动三角旗的形式呈现：由于在一段时间内（周、月）的劳动成功，从一名员工到另一名员工。
午餐会，杰出员工与公司管理层同桌会面。
