励措施被定义为无形激励措施，包励措施。对于许多员工来说，一家特定公司的价值不仅仅在于薪水的大小。人们还对其他事情感兴趣：
职业发展；
可接受的工作条件；
友好的工作人员等
如果员工觉得公司对他们感兴趣，他们就会愿意回报。
建立员工激励体系时
的个错误
所提出的激励类型对于那些对能够导致职业发展的发展 法国电话号码列表 感兴趣的员工来说更相关。劳动力是异质的。有些人为某事而奋斗，而另一些人则履行生存环境强加的某种义务。后者想要的很少：按时领取工资，仅此而已。这里不能谈论任何发展。这就需要对员工进行测试，以了解他们属于哪一类。
激励措施的类型
通常，组：物质动机和无形动机。同时，区分个人激励和集体激励。
经济激励不需要冗长的解释。所以一切都清楚了。颁发奖品和各种奖金。这对工作质量有积极的影响，因为金钱奖励是一种有效的激励。与此同时，工资制度需要每年进行修订。员工必须明白，他们的高质量工作在任何情况下都会得到回报。
至于非物质激励，可以是间接的：带薪休假、病假、健康保险、旨在提高技能的培训等。
此外，还可以通过以下方式提供适当的动机：
为职业发展创造条件；
承认员工的重要性，管理层的感谢和证书证实了这一点；
在团队内部创造一个舒适的环境，免全全免除 美國B2B列表 强制性人制性人动得到加强。联合活动将员工聚集在一起，最终带来积极的变化。员工的工作变得更有效率。
