随着项目管理专业人员和组织获得经验，他们在扩大流程和技术方面遇到了额外的障碍。考虑到这一点，一些专家强调设立专门的项目管理办公室 (PM PMO 的没落 尽管有大量证据支持 PMO 的必要性，并强调其在连接组织战略和执行方面的好处，但大多数现实世界的 PMO 在提供价值方面都惨遭失败。
能力基线由国际项目管理协会负责
这是因为这些 PMO 通常是在没有有效变更管理的情 意大利电话号码列表 况下即时开发的，依赖于半生不熟的配方和标准化工具。如果高级管理层没有就 ，我们看到的最大且最普遍的问题是缺乏 PM 专业知识、经验和成熟度。PMO 被高级管理人员视为成功（并且奇迹般地）产生项目成果的黑匣子。由于缺乏底线进展和成功率的小幅提高，高级管理人员的期望落空。
从而导致权力下放和外包的新趋势
他们没有意识到组织结构 美国 B2B 列表 的重要性以及它如何影响项目管理。 失败的 PMO 实施通常只关注项目管理方法和工具，而忽略组织适应性。连接企业战略和项目执行之间的点需要强有力的协调和足够的支持。 一般来说，糟糕的 PMO 绩效会激怒大多数组织。实施要么让高级管理人员焦头烂额，要么将他们锁在黑匣子 PMO 中，看不到产生任何价值的迹象。之前与 PMO 的不良经历损害了信誉。在启动 PMO 之前回答这些常见问题。
