正如在线项目管理课程中学到的那样，一些特征可以区分各个领域最优秀的领导者。我们的领导者必须拥有独特的才能和品质，才能在项目管理领域不断取得成功。任何单个项目的成功都可能取决于运气，但持续的成功远比运气更重要——它是项目经理不断为他们管理的每个企业提供的东西。 根据我的经验和其他一些值得信赖的领导者的观点，我想讨论一下哪些特质构成了表现最好的项目领导者。
他们与效率较低的产品经
这里提到的是最有效的项目经理的 5 种品质。了解为什么您需要每 丹麦手机号码列表 天练习它们才能成为可靠的项目领导者。 优秀的沟通者 优秀的项目经理最重要的任务是高效、有效的沟通。PM 充当整个团队（包括交付团队、客户团队和其他利益相关者）的状态漏斗。未能有效沟通可能会导致不正确的需求、大量返工、错过最后期限以及会议处理不当，所有这些都可能导致失败。根据我的观察，这是失败的主要原因。
以保持项目的进展
以下是我亲自对数百名项目 美国 B2B 列表 经理进行的一项民意调查的结果： 您认为一个称职的项目经理最重要的品质是什么？ 良好的沟通能力 – 52% 经验丰富的领导者 – 22% 明智的决策者 – 12% 有组织的专业人士 – 11% 高完整性 – 3% 您认为项目失败最常见的原因是什么？ 沟通不畅 – 40% 需求/规划不佳 – 26% 领导力差 – 15% 缺乏高级管理层的支持 – 11% 未追踪的问题/风险 – 6% 治理和角色定义不善 – 2% 正如本次民意调查清楚地表明的那样，沟通作为成功因素在每个人的名单中都名列前茅。
