正如我们在准备项目管理专业认证时了解到的，项目集成管理是一种将不同流程整合在一起的方法。它需要项目中使用的许多流程并确保它们协调一致。 集成管理就是通过权衡来实现这一目标的。这意味着如果您想按时按预算完成工作，您将无法拥有一切。对于任何管理者来说，这都是标准的操作流程。如果存在竞争目标，则需要有替代方案来满足利益相关者的期望。 为此，必须识别、定义、组合、统一和协调 PM 流程组内的各种流程和活动。
有助于项目的指导
因此，集成管理需要做出资源分配和权衡决策，同时还要管理 香港电话号码列表 管理知识领域中确定的相互依赖性。 执行项目集成管理 项目集成管理必须开发许多可交付成果，以便协调项目的所有组成部分。制定章程是第一步。 项目章程 章程是授予开始项目权力的文件。章程概述了项目的初始角色和职责，以及项目的目的和目标以及经理的选择。随着它的进展，它将被用作参考文档。 由于章程非常通用，因此在项目生命周期中不需要进行太多更新。
将包括进度基准
它通常由直接向经理汇报 美国 B2B 列表 的经理编写，但也可以由经理准备。 范围声明 范围声明如下。本文件并不是一成不变的，作为范围管理流程的一部分，它将被修改和修订。范围声明指定了其中包含的内容和排除的内容。它概述了在整个项目生命周期中将完成的所有任务。换句话说，它列出了项目的可交付成果并创建了定量的成功标准。 项目管理计划 管、目标、预算、时间表、资源、计划如何完成项目、风险评估等。
