设定和管理期望的 3 个项目管理技巧

项目管理最困难的方面之一是设定并管理客户和利益相关者的期望。虽然预先制定时间表并定义项目范围是有义务的，但如果期望不切实际，时间表和预算很容易就会崩溃。项目经理可以采取哪些措施来帮助确保所有聚会都达成一致并且项目严格遵守截止日期和预算？以下是八项建议。 1.组建合适的团队在管理客户和利益相关者的期望方面，对项目团队有信心可以大有帮助。这就是为什么提供业务规划服务的迈克指示“在选择项目团队成员时要极其挑剔”，甚至“将项目分解成更小的部分，并真正确定哪个人拥有必要的技能[或每项特定任务的技能]。”

对于需要多名团队成员的任务

对于需要多名团队成员的任务，请考虑这些团队成员如何一起工作以及他肯尼亚手机号码列表们的技能和个性是否互补，”他建议。“你越能将合适的人与合适的任务相匹配，你的团队就越能有效地交付高质量的项目。” 2. 建立在发现阶段 “通常在任务启动会议上 – 这是承接小组中的每个人第一次集体提前讨论工作 – 利益相关者会立即询问最终发货日期，或评估产品初稿的时间， ”入站营销企业 HubSpot 的高级产品经理 Matt Eonta 解释道。但是，这并不总是可能的，特别是对于复杂的项目。因此，为了正确设定期望，“需要有一个明确定义的发现持续时间，PM 和其他利益相关者可以在其中有效地破坏任务并确定真正的范围。它预先花费了时间，但[它]节省了各种压力……最终范围扩大。” 3. 记录要求——但不要太过分 “如果您的项目包括业务利益相关者，那么在详细的范围说明书中详细记录业务需求和要求至关重要，

提前做好文档记录和规

但事实是，员工不是清洁专业人士，因此无论他们美国 B2B 列表多么认真地进行自我清理，他们都无法达到预期的结果。一旦我们在一段时间内忽视办公室清理，垃圾就会开始堆积，这不仅会让您、您的员工和访客感到不愉快，还会带来严重的健康危害。专业的办公室清关服务具有其他方式无法实现的多重优势。这是因为，如果您需要清除垃圾，建议您在伦敦寻找一家可靠的办公室清理公司。清除垃圾不仅对生产力有积极影响，而且还可以让您避免因办公室环境中垃圾堆积而造成的许多健康危害。