团队犯的第一个错误是未能就他们的核心目标达成一致。我们在PMP 在线课程中采用了一种称为项目管理的策略，其中我们的团队在开始任何项目之前编写项目协议。我们同意就我们的项目范围、我们如何相互沟通、我们见面的频率、我们为项目共同承受的总风险、我们都知道的限制以及我们每个人都将在该项目中承担责任。这是一个取悦他人的决定（或者相反，是一个令人不快的决定）。
我们利用项目协议表
使我们所有人都能轻松同意并记录我们各自的承诺。 技巧 2 – 关注客户 德国手机号码清单 绩效 你会收到你所关注的东西。如果您想扩大您的消费者群，请专注于您的外部客户。内部和外部客户不一样。外部消费者为您的产品和服务付费并选择使用它们。收入由外部客户产生。它们是您公司存在的理由。另一方面，内部客户是收入来源。它们是阻碍接触外部客户的内部障碍。应尽可能多地拆除这些箍。通过一两种基本、直接的方式了解外部消费者的需求。
确保你可以一次又一次地向他们提供它
出现在战斗中就占了确保您 美国 B2B 列表 展示的是创收消费者所需的商品或服务。 技巧 3 – 测量宝藏 所测量的事情就会被执行。测量可以引导您的团队将注意力集中在最重要的事情上。小心选择它们。表现最佳的团队关注结果而不是活动。提供外部客户寻求的前三个结果。项目团队和项目发起人（许多人将其误认为“客户”）在项目管理项目协议中编写客户需求、客户验收标准和业务案例。衡量团队的标准是可交付成果，而不是任务。
