tock 亚马逊宣布员工需要放弃灵活的工作安排并全职返回办公室不到一个月，新的研究强化了灵活工作文化的价值。 咨询公司 Mercer 发布的《 2024 年员工福利评估》发现，89% 的澳大利亚组织仍然提供在家办公的选择，平均强制办公天数稳定在每周三天左右，与去年相同。 在薪酬增长有限的时代，企业也越来越多地利用灵活的工作安排来吸引和留住顶尖人才，提高员工敬业度并培育积极的工作场所文化。 调查显示，一些澳大利亚工人甚至愿意为了更灵活的工作生活而减薪。这一发现和其他发现与一些大公司再次推动员工重返办公室的做法相矛盾。 与研究结果相悖的企业 三周前，亚马逊首席执行官安迪·贾西发布了一份备忘录，要求所有员工每周五天返回办公室。 到目前为止，今年大部分时间里，复工 (RTO) 的讨论基本没有进展。混合工作安排普遍被办公室工作人员接受为常态。 亚马逊的举动再次引发了人们的讨论。
与研究结果相悖的企业
亚马逊宣布这一决定后不久，Tabcorp 首席执行官 Gillon McLachlan 命令员工重返办公室，以提高绩效并创造“成功的文化”。 然而，无论是在美国还是在海外，并不是所有人都支持这个想法。谷歌和微软的高管很快就撇清了关系。
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他们向员工保证，只要生产率水平不下降，混合工作安排就会保留。 一项新的全国调查发现了什么 美世咨询于 10 月 2 日发布的报告基于来自澳大利亚各主要行业和部门的 502 家组织的数据。报告发现，如果管理得当，灵活的工作方式有助于营造积极的工作场所文化。它还可以提高多样性和包容性，同时扩大潜在的人才库。 报告发现，除了允许员工在家工作外，77% 的参与公司还允许员工调整上下班时间。5% 的公司允许员工工作四天而不是五天，但工资不变。这通常被称为100:80:100的四天工作制。 4% 的企业提供“压缩工作年”——即在 40 周内完成相当于 48 周的工作。另一家企业正在试验让员工以 80% 的薪水工作四年，第五年则休假。 美世客户关系经理 Don Barrera 表示 雇主需要在员工需求和整体业务目标之间找到平衡，以制定出能为所有人带来价值的福利策略。 改变文化 随着灵活工作制现已深深植根于许多澳大利亚公司，工作文化也在发生变化。 近60% 的企业现在将企业文化定义为“工作与生活的平衡”。
一项新的全国调查发现了什么
这种文化更加重视以人为本，但不会以牺牲绩效为代价。 这与 2021 年的研究结果相符，该研究发现灵活性、员工敬业度、生产力和整体绩效之间存在积极的联系。 工作场所性别平等机构今年早些时候发布的研究将灵活的工作描述为“工作场所性别平等的关键”。 其他研究发现，灵活的工作增加了残疾人的潜在就业机会。 灵活性现在已不仅限于工作安排。根据美世研究，灵活性可以包括职业发展、培训机会、育儿假、兼职工作、年假和财务健康支持。 考虑到生活成本压力，65% 的组织现在提供健康和福利课程，29% 的组织提供财务健康计划。通过扩大灵活性范围，企业可以更好地应对员工不断变化的需求。 每个人都受益 雇主和雇员都可以从灵活性中受益。对于雇员来说，灵活性可以改善工作与生活的平衡，现在有三分之一的雇员愿意放弃10% 的加薪，选择灵活、减少工作时间或压缩工作时间。 对于雇主而言，好处在于吸引和留住顶尖人才、培育积极的工作场所文化，并能够通过熟练且敬业的员工队伍适应不断变化的市场条件。
改变文化
通过了解这些需求之间的相互联系，公司可以创造一种承认员工在工作 触发因素和营销 触发器是效果广 之外有承诺和兴趣的工作文化。这可以帮助员工实现更好的工作与生活平衡。对话 约翰·霍普金斯，斯威本科技大学管理学副教授 本文根据知识共享许可从The Conversation转载。阅读原文。 上一篇文章 澳大利亚量子软件初创公司 Q-CTRL 完成 8800 万美元 B 轮融资 下一篇文章 伊隆·马斯克的微博网站因更名而试图避免澳大利亚政府 610,500 美元的罚款——但在法庭上败诉 通过 商业策略 标签 投稿帖子混合工作对话在家工作 约翰·霍普金斯 约翰·霍普金斯是斯威本科技大学管理学副教授和创新研究员。他曾在通用汽车和吉百利等企业以及英国、美国、爱尔兰和澳大利亚的学术机构工作过，在业界拥有丰富的工作经验。 在过去十年中，约翰一直是澳大利亚灵活和远程工作实践领域的顶尖专家之一，并为公共部门和私营部门的客户开展了一系列工作弹性项目，包括：澳大利亚公平工作委员会、新南威尔士州公共服务委员会、新南威尔士州交通局、澳大利亚国家精神健康委员会和澳大利亚生产力委员会。 分享 评论 热门内容 这是游戏中的标志性时刻之一，当你攻占无人区时。
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