让我们听听他们怎么说，“老板不知道什么，营销人员不明白什么？”
– 去把这个给卖家看。让我们听听他们怎么说。
营销人员脖子后面的汗毛都竖起来了，眼角抽搐着。他还记得上次那句“听听卖家对网站设计的评价”变成了什么鬼样子。
– 老板，卖家跟创意有什么关系？
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即使讨论保持在建设性的框架内，不演变成“普遍的争吵”，他们的意见又有什么分量呢？好吧，假设我……首先，我自己也不确定这个创意好不好。其次，我什至接受过营销、设计和 Photoshop 方面的高等教育，但这些……他们甚至不系鞋带 – 他们把鞋带末端塞进运动鞋。第三，他们不会寻找买家并与他们合作，而是会高兴地花几个小时参加“马戏团”——讨论一些他们永远不会承担责任的事情。而这个时候谁来替他们卖呢？
– 去，去，给销售人员看。不要炫耀。
老板不知道的事
销售部门测试某些东西的结果：无论是本地创意、广告策略还是整个营销策略，实际上没有任何意义，因为任何测试都是一个人为的过程。只有在现实情况下并且在了解计划的完整性的情况下，测试才能反映现实。
深信无能
在销售部门测试创意的情况下，您必须找到一种方法：
解释组合理论，色彩理论，什么是视角，为什么重点是营销传播的这个特定点；
不要解释您的广告内容，而是解释经销商将向其客户介绍您的广告的内容，
猜测专家和意见领袖将如何公开描述他们对您的创意的反应以及他们将如何将此信息分发给观众；
您必须预测并向卖家解释竞争对手将如何反应（他会做什么，他会对客户说些什么，或者他将如何对广告保持沉默） 。
解释这种创造力如何转化为销售办公室和网站横幅的设计
为什么这些选择的颜色在直接广告和经销商网站 此招聘电子邮件模板可帮 上放置的横幅上具有优势。
你必须说服销售人员打电话给客户并询问：“你对广告有何看法？”——毕竟，创造力是一个“接触点”。他们稍后还要工作；
如果你的营销人员自己都不客观、完全了解这一点，他怎么能向销售人员解释这一切呢？嗯，因为“知道到底”就是违背“概率论”，为消费者做决定，完全了解心理学。不，不是这样的，为了向销售人员解释这一切，他们——销售人员——必须非常了解人际交往和社交沟通的心理学！
效率而非创造力
想一想：为什么要讨论创意的质量，而不是讨论其所谓的有效性？因为“图片”是某人已经制作好的东西。讨论已经完成的事情是否比思考接下来的步骤并承担起使创意变得有效的责任更容易？因为评判总是比自己工作更令人愉快？
如果没有以下条件，就无法评估广告创意的有效性：
1）。将创意融入广告中，并通过销售部门的工作支持该广告 – 使用直接营销方法继续沟通：计划工作，将创意带到个人会议上，传达想法并（重新）说服怀疑的客户。
2）。评估有效性以所获得的结果为前提。创意的有效性是收入的增长，以及对收入如何影响的分析：创意、广告以及销售部门如何处理该广告 – 这就是创意和广告的有效性。
如果没有，那么测试你的广告活动最好的办法就是尝试向他们展示过去的类似情况，并据此描绘出接下来需要发生的情况的全貌。要么……要么不展示销售部门的广告，也不征求他们的意见。
话匣子和煽动者是广告方面的“专家”
如果没有看到整体情况，也没有接受过专门的教育，销售人员 ws号码 就不再以消费者或卖家的身份评估广告的有效性，而是成为创意质量的“专家” – 您的销售人员将很快提供有关设计、印刷的建议质量、视频角度、照片曝光、标题版权。这正是对他们的要求吗？
每个人都喜欢广告专家的角色。每个挖掘者都会很乐意暂时扔掉他的脏“铲子”，以扮演专家的角色，并嘲笑站在他面前并依赖他的人（更不用说“人们是不是那样的”）。而且，这些评估师对自己和他们的意见的信任度非常高。他们相信自己清楚地知道“什么是好，什么是坏”，在生活中什么可以说服他们，什么不能。他们特别清楚需要什么 。
