理错误、流程自动化、结果分析和监控以及人员管理。市场正在走向心态的转变，让企业明白世界已经改变，并寻求在这个新代、新技术时代的最佳表现方式。现代化和创新的部门也可以激励公司进行自重塑。在决策领域，技术可以拓宽管理者对某些方面的视野，为变革提供关注点或新路径，甚至减少可能出现的错误。些平台能够根据数据提出更有可能成功的解决方案。最后，新的软件、应用程序和平台能够实现流程自动化，例如：更有可能找到理想候选人的简历选择、工资单处理、员工考勤等。这些平台最有趣的事情无疑是对平台为管理者提供的结果进行分析和监控。
毕竟诸如衡量变革有效性之
类的挑战变得快速且专门针对经理所需的响应类型。为什么人力资源技术是人力资源的未来除了减少部门运营人员数量外，现在还需要工作大脑，能够发现问题、快速提出解决方案、轻松分析数据、评分并与部门讨论改进点的依据数据和战 GCash 数据库 略思维。人力资源技术彻底改变了人力资源的流程和结构，通过减少运营时间来减少机械化，通过集中精力开发企业人力资源来其更加人性化。根据与德勤巴西合作进行的Ê调查，人力资源技术是人力资源专业人员应对该行业趋势和新现实需要了解的五个主要主题之。例如，设计思维和敏捷方法是该领域的多学科工具，可以为公司的战略转型做出贡献。
研究指出的公司将领导力
发展视为首要任务第，其次是组织重组，以及文化和敬业度第三。大数据、人力资源技术和人工智能等其他三个主要领域的优先顺序显示，对人力资源技术的投资、人才吸引和保留以及对组织发展的投资仍然是低，但对于公司来说有必要更多 阿尔及利亚电话号码列表 地关注其优先事项而不是流程。德勤的全球研究绘制了人力资本的主要趋势，发现学习仍然是公司最重要技能中的首位。尽管这对的领导者来说至关重要，但只有的领导者认为自己已准备好在数化转型和人力资源保护方面发展自己的团队。调查还显示，的公司正在投资技术，主要领域是数学习、分析、移动、人工智能和职业管理。
