菲利普古安巴人力資源副總裁赫斯克特教授問題的簡單答案是立即但問題是正如論壇另一位智者所言我們要問崩潰的定義是什麼是部分崩潰還是全面崩潰在這場崩盤中什麼面臨危險是人的生命企業資本還是民族自豪感用納稅人的錢來收購公共部門是可恥的最後手段這是由於企業高管的徹底失敗和缺乏顧忌而引發的。他們感到羞恥因為他們讓政府和納稅人必須拯救私營部門並支持公司和機構以保護他們所服務的公眾。
政府現在的新角
色是拯救管理不善的公司使它們不欺騙或傷害投資它們的股東也不傷害公眾嗎公共部門應該立即介入領導這些公司的無能主管也應該立即面臨恥辱如果無能上升到這種程度他們將承擔刑 特殊數據 事起訴的責任。匿名的我們存在於一個相互依存的全球社會其運作的管理和國際體系並不是為了解決上述問題而組織起來的。我相信隨著時間的推移我們會看到更多此類災難。我讚賞作者對此的看法並希望本文能鼓勵更多的研究對話和行動以發展一個最大限度減少崩潰負面影響的模型。
英國皇家空軍賴斯納轉型
策略公司總裁哈佛商學院的分析決策反思框架對於赫斯克特教 丹麦电话号码列表 提出的問題具有很強的價值在經濟崩潰的情況下何時應該使用公共部門接管策略正如赫斯克特教授的問題所引發的討論中所指出的那樣存在著公共部門價值觀和公共部門能力的重大問題。憂背後的問題的一個很好的例子。在深島核電廠險些發生熔毀事件後日本國內就民眾是否有權了解風險和危機狀況展開了激烈的辯論。與去年英國石油公司漏油事件的比較具有啟發性。
