波特的四角分析是用于进行竞争对手分析的战略分析工具之一。这进一步强调了竞争分析的目标应该是洞察未来。该模型可用于： 制定竞争对手可能做出的战略变更以及它们可能取得多大成功的概况。 确定竞争对手对其他竞争对手可能采取的各种可行战略举措的每一种可能的反应。 确定竞争对手对各种行业转变和可能发生的环境变化的每一种可能的反应。
四角指的是对竞争对手分析很重要
即：未来目标；目前的策略；假设；和能力 3 上图是四角分析的总结。以下是对每个组件的解释 – 可以帮助预测竞争对手可能如何应对某些情况 科威特电话号码数据 的组件。 动机——驱动因素。分析竞争对手的目标有助于了解他们是否对自己当前的业绩和市场地位感到满意。这有助于预测他们将如何应对外部力量以及他们改变策略的可能性。 动机——管理假设。竞争对手对自己、行业和其他公司的看法和假设将影响战略决策。分析这些假设可以帮助识别竞争对手的偏见和盲点。
定了竞争对手如何在市场上竞争
而，“预期战略”（年度报告、访谈和公开声明中所述的战略）和“已实现的战略”（公司在实践中遵循的战略，如收购、资本支出和新产品开发）之间 美国B2B清单 可能存在差异）。 如果当前的策略产生了令人满意的结果，则可以合理地假设组织将继续以与今天相同的方式进行竞争。 行动——能力。组织的驱动因素、假设和战略将决定竞争对手行动的性质、可能性和时机。然而，一个组织的能力将决定其发起或响应外部力量的能力。 四角分析的每个组成部分都可以使用几个问题来简化竞争对手分析过程，即： 是什么驱动竞争对手？（动机） 他们的目标是什么？ 他们的文化是什么样的？ 他们有什么样的组织结构？ 领导团队的背景是什么？ 他们的经营理念是什么。
