这是测试文本，单击 “编辑” 按钮更改此文本。来表示当前问题的各个方面。为了成功地理解问题或传达解决方案，您需要对问题领域或所需解决方案的重要方面进行建模。不要扩大一切；确保将建模保持在最低限度，但开发足够的模型以确保解决所有问题。 构建高质量模型并快速获得反馈 没有人喜欢马虎的工作。它基于错误的思维并引入错误。避免模型错误的一种方法是在工作仍处于新鲜状态时快速获得反馈。反馈来自用户和技术团队成员。其他人将会有有用的见解和不同的方式来看待问题和确定解决方案。
关注内容而不是表现
项目团队可以使用强大的可视化建模工具。这可能很有帮助，但有时会很烦人，因为开发人员花时间创建漂亮的图表。谨慎使用工具。有些模型需要针对通
信或合同问题进行精心设计。有时，使用工具构 购买电话号码 建模型效率更高，因为模型预计会经常更改，并且使用工具通常比手动重绘效率更高。
所有适应性方法都强调团队合作。不要对你的模型持防御态度。团队的其他成员提出了很好的建议。您永远无法真正掌握问题或模型的每个方面。
了解您的模型以及如何使用它们
成为敏捷模型并不意味着你不熟练。如果有的话，您需要更熟练地了解模型的优点和缺点，包括如何以及何时使用它。专家建模者应用了先前的简单性、质量和多模型开发原则。
每个项目都是不同的，因为它存在于独特的环境中；吸引不同的用户、利益相关者和团队成员；并且需要不同的开发环境和部署平台。自定义您的模型和建模 美国B2B清单 技术以满足业务和项目需求。模型可以是非正式的、简单的。对于其他项目，可能需要更正式和更复杂的模型。敏捷建模者能够适应每个项目。
