为了完成对实施电子采购的好处的审查，Smart（2010）确定了选择可用于电子采购并具有发展业务关系的供应商的5 个关键驱动因素或标准。 5个关键驱动因素，即 控制： 发展电子采购业务，可以通过增加定制、实现集中化、完善标准、优化资源策略、完善数据审核等方式来实现。通过支出规则和改进报告设施可以加强对预算的控制。 成本： 然后，公司可以通过增加供应商竞争、监控节约目标和降低交易成本来提高采购影响力。
随着电子采购流程的合理化和标准化
流程： ，可以缩短周期时间，提高管理流程的可视性并简化发票结算。 个人表现： 知识共享可以提高生产力的附加值。 供应商管理： 通过减少不再能够满 电话业务 足需求的供应商数量，公司可以改进现有供应商的管理、选择和整合。 除了5个关键驱动因素之外，还有一个框 架可用于通过审查公司所使用的有关流程效率和有效性的策略来评估使用电子采购和eSCM的好处，并有望为企业带来好处。
该框架由 Riggins 和 Mitra 2007
该框架有 5 个主要维度，即； 规划： 该维度显示了电子采购系统在提高电子采购相关信息管理的质量和传播方面的潜力。 发展： 这个维度表明，电子采购系统 美国B2B清单 有潜力在新产品开发之初就纳入其中，以确定制造成本，因此希望它能够加速新产品的开发。 入境： 这个维度是电子采购的主要焦点，因为它可以节省通过市场或其他方式的采购成本，并且通过无纸化交易，它可以提高流程的效率。 生产： 借助集成的制造系统和采购系统，可以确保制造不受备件可用性差的限制。
